石长铁路三电迁改工程在标准化管理下稳步推进

      石长铁路增建第二线站前1标三电迁改工程自今年5月份开工以来，在公司领导的关心支持及项目部全体人员的共同努力下，克服了管理人员少、业主单位多、协调难度大、施工环境差等困难，在全线3个标段中率先开工，为站前施工创造了条件。

      该工程全长104.4公里，大多数地段在营业线上施工，线路长，工期短，地形复杂，安全系数小、迁改难度大。7月中旬，公司副总经理兼总工程师温海军带领工程管理部部长牛江中来到石长项目部检查指导工作，他要求项目部做到：认真贯彻各种规章制度，规范各项管理行为，强化现场监控，杜绝盲目施工，搞好安全技术交底，优化迁改施工方案，坚决服从集团指挥部的组织领导，根据站前工程施工的需要，科学合理地组织迁改施工，为站前工程创造便利条件。项目部根据工程的特点，在短时间内建立起一套完整的标准化管理制度和标准化迁改作业流程，制订了“营业线迁改施工卡死制度”、“营业线三电迁改现场组织流程”、以及施工现场“十不准、十必须”制度、《项目部营业线安全管理制度》，通过对各作业队人员进行定期培训、考试，把各项管理制度贯彻到三电迁改的作业过程中。

      7月21日，在石长铁路增建二线K69+500处路外电力迁改施工现场：“安全决定命运、质量决定信誉、进度决定成败”、“强化管理、确保安全、快速迁改、当好先锋”的大幅标语时刻提醒我们必须顽强拼搏，强化管理，确保安全、质量和进度；《营业线迁改施工卡死制度》宣传牌时刻警示着所有作业人员必须遵守管理规定；全体管理及作业人员身着统一制作的工作服、防护服，持证上岗，规范作业；现场迁改区域拉起了醒目的警戒线，一切作业完全按规定操作流程办理，现场作业过程井然有序，前来指导施工的石长铁路工程建设指挥部安全检查大队的领导、集团公司指挥部安全总监、铁四院监理站监理、工务段配合人员及地方供电局、土建单位的配合人员均对我项目部迁改施工现场的标准化操作流程、安全卡控措施和现场防护给予了高度评价。

      目前，我项目部的迁改进度在全线三个标段中名列前茅，迁改现场的规范化、标准化管理受到建设单位、监理单位的一致好评。

 公司副总经理兼总工程师温海军（左二）陪同集团公司广州指挥部副书记王文江（左三）在项目部检查指导工作