公司召开收尾项目管理专题会
  作者:马环  时间:2020-04-09  点击量:   
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        本站讯(马环)4月8日,公司召开收尾项目管理专题视频会,公司在津领导班子成员以及机关各相关部门负责人共20人在主会场参加了会议,项目领导班子成员,工程、物资、计划、财务负责人各自在分会场参加会议。会议紧紧围绕优化压减项目收尾阶段周期、控制防范项目收尾阶段各类风险、最大程度释放生产要素和控制成本费用开支展开。

        会上,经济管理部解读即将出台的《中铁十二局集团电气化工程有限公司收尾项目实施细则》,并对2020年度收尾项目管理目标计划做了说明;公司副总经理白东晖就收尾项目提了具体要求:一是要做好工程量梳理工作,制定剩余工程施工计划,尽早完成剩余工程施工;二是要及时进行工程总结和竣工资料移交;三是要加强收尾项目物资设备管理,强化施工设备清退和剩余材料清理工作;四是要及时释放施工生产要素;公司总会计师范利民就收尾项目撤户并账中存在的问题进行梳理汇总,着重强调了管理和业务两方面的问题,要求收尾项目要及时改进,做好并账前的债权债务清理工作,及时并账销号;公司总经济师张宏毅明确了年度压增量、减存量的总目标,强调了收尾项目管理的重要性,并对2020年如何推进收尾项目管理工作作出具体要求,他指出,收尾项目管理一是要分工负责协调推进,二是要科学界定分段推进,三是要计划引领有序推进,四是要严格考核快速推进。

        公司总经理、党委副书记辛东红对收尾项目管理从对收尾项目界定要科学、要素调整快、核算准确、定期召开分析会四个方面进行了强调。

        公司董事长、党委书记李保国要求公司上下要继续做好疫情防控措施,对收尾项目管理工作提出三点要求:一是提高认识、转变作风、抓好落实;二是切实提高对收尾项目的风险防范意识;三是要抓好廉政思想教育,确保企业平安发展。





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